人力資源管理

如何做一名優(yōu)秀員工？一名合格的員工應(yīng)該是有能力、會工作、與同事和諧互助、能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人。

要讓沖突和博弈創(chuàng)造價值，就一定要懂得限制沖突和博弈的負面效應(yīng)。人事分離是避免沖突和博弈惡化的機制保障。

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，組織發(fā)生了很多變化和創(chuàng)新，很多人都逐漸意識到組織協(xié)同的重要性，更高效進行價值創(chuàng)造需要依賴于協(xié)同的效率，而協(xié)同的關(guān)鍵需要找到組織變革的新方向。在不斷更新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之下，組織的新形式到底是什么？

企業(yè)應(yīng)對不同的員工采取不同的激勵手段：對于低工資人群，獎金作用十分重要；而對于收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升職務(wù)、授予職稱，以及鼓勵其自主創(chuàng)新，放手讓其主動開展工作，可能會收到更好的激勵效果；對于那些從事笨重、危險、...

一個科學(xué)合理的目標(biāo)績效管理體系是如何建立起來的呢？實施過程包括哪些核心步驟呢？如何建立合理的目標(biāo)績效管理呢？基于多年的管理實踐經(jīng)驗，我們將目標(biāo)績效管理體系的設(shè)計過程分為五個核心步驟，這五個核心步驟分別是：建立戰(zhàn)略地圖、建立績效指標(biāo)詞典、績效...

在當(dāng)前的研究與討論中，人力資源管理戰(zhàn)略（HRMS）與戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）這兩個概念的區(qū)別并不是很明顯，在實際運用時往往混淆使用。從字面上來看，這兩個概念的落腳點一個在于戰(zhàn)略，一個在于管理。通過多年的教學(xué)經(jīng)驗，這兩個概念既存在聯(lián)系，又有所區(qū)別...

在大多數(shù)公司里，真正為人所尊重的都是那些富有遠見而且能夠激勵別人的領(lǐng)導(dǎo)者。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠樹立正確的目標(biāo)，制定正確的戰(zhàn)略，并將自己的意愿準(zhǔn)確地傳達給其他人的話，整個組織就會向著正確的方向前進。

企業(yè)人才流失是每個企業(yè)都不可避免的問題，那么人才流失的因有哪些呢？如何避免人才流失呢？

在當(dāng)代企業(yè)中，負責(zé)戰(zhàn)略管理職責(zé)的總體管理者，通常是企業(yè)的高層管理團隊，而不僅僅是CEO或某一個人。這個團隊需要不同的人員組合和技能組合，從而達到人員角色齊全、能力互補搭配。那么一個企業(yè)高層管理團隊是由什么構(gòu)成的呢？

知識型員工是一群什么樣的人呢？知識員工是美國著名的管理學(xué)家彼得·德魯克最早提出的概念。本文介紹知識員工的定義和激勵誤區(qū)相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

企業(yè)必須通過其所經(jīng)營的各項具體業(yè)務(wù)去實現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)，這也直接影響著企業(yè)的資源配置。一般情況下，有一定規(guī)模的企業(yè)往往會將其資源投放在幾種不同的業(yè)務(wù)上，以形成自己的業(yè)務(wù)組合。因為這樣就可能有效地避免市場風(fēng)險，并能保持企業(yè)有穩(wěn)定的利潤增長源。

如果超額完成工作任務(wù)，就可能有額外的獎勵，即崗位績效工資。那么，崗位績效工資有何特點呢？