企業(yè)管理

企業(yè)最貴的資產(chǎn)是人才，企業(yè)最稀缺的也是人才，企業(yè)發(fā)展壯大最重要的也是人才。企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)人才？這是每一位管理者都必須面對的一個問題，正睿咨詢認為管理者發(fā)現(xiàn)人才要綜合運用以下四種方法。

只憑感覺下結(jié)論、作決策，是我們很多企業(yè)管理人員的通病。所以正睿咨詢推出了專門改變這種習(xí)慣的控制法，叫“數(shù)據(jù)控制法”，幫助生產(chǎn)企業(yè)管理人員養(yǎng)成憑數(shù)據(jù)做管理的習(xí)慣。下面一起看看生產(chǎn)企業(yè)管理方法中，不可或缺的“數(shù)據(jù)控制法”。

在給很多企業(yè)做管理咨詢時，正睿咨詢經(jīng)常遇到很多企業(yè)老板向我們發(fā)問，企業(yè)內(nèi)部總是有各種各樣的問題，管理人員就是解決不了。實際上解決管理中的問題，前面專題分享中正睿就提出了人的行為標(biāo)準化，事的流程自動化。那么，企業(yè)員工行為標(biāo)準有哪些，如何實現(xiàn)企...

咨詢項目調(diào)研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做項目時咨詢師，必備一下四個關(guān)鍵要素。一個成功的項目，一定是...

企業(yè)人才打造也是團隊打造的一部分。企業(yè)所有的勞動成果都是員工創(chuàng)造出來的。企業(yè)人才的打造，正睿咨詢概括為四字訣，即敲，引，打，調(diào)。

有些企業(yè)老板跟我們正睿咨詢管理的時候，常常遇到這樣的問題。不知道自己企業(yè)到底出了什么問題，就是感覺管理不好。不知道企業(yè)缺了什么，就是一種感覺。正睿做人力資源的就要非常清楚,企業(yè)的氛圍現(xiàn)在處在什么樣的位置。正睿老師在幫企業(yè)做的項目時,我們最關(guān)心...

我們常說一個企業(yè)怎么樣看他的文化是什么，企業(yè)的管理理念是什么。企業(yè)管理理念小處看是這個公司企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，而往大了看會無形中決定企業(yè)的未來走向。一個企業(yè)管理理念好與不好，正睿咨詢將其分解為五大原則，其中特別注意的是第一個原則和第五個原則...

企業(yè)管理過程中，經(jīng)常會遇到各種不確定性。如何應(yīng)對企業(yè)管理的不確定性，正睿咨詢認為標(biāo)準化是一個針對企業(yè)內(nèi)部管理的有效方法和工具。標(biāo)準的重要作用在于標(biāo)準明確地約束了行為,約束了行為就約束了思維。標(biāo)準約束了行為,約束了行為就約束了思想。這是在前面剖...

在為客戶在做管理咨詢的時候，正睿經(jīng)常遇到很多管理老板抱怨管理不好員工。做不好管理實際上有很多方面的原因，但最根本的最為普遍的一個原因是，我們很多管理者在管理中缺乏一種思維。做不好管理大多數(shù)情況下是因為缺乏善待他人的思維和認知。

在做公司流程管理制度時，善于運用流程制度推行的十二大步驟，企業(yè)管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗，運用獨特的管理模式，在幫助企業(yè)管理變革中針對公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。

管理變革必然涉及利益調(diào)整，從而觸動某些人的利益。企業(yè)如何實現(xiàn)管理變革，正睿咨詢認為企業(yè)管理變革之前一定要審時度勢，新規(guī)定的出臺一定要做好前期的調(diào)研準備工作，理論上好的規(guī)定在實施上并不一定有可操作性。如果管理升級帶給員工的只是更嚴格的管理和更...

企業(yè)管理中稽核環(huán)節(jié)是管理升級必不可少的一環(huán)，在管理項目升級中起著非常重要的助推作用?；斯芾淼挠行灾苯記Q定管理變革的效果和效率。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗分享，企業(yè)稽核人員明確崗位職責(zé)外，企業(yè)內(nèi)控稽核注意事項9個方面值得特別注意。

現(xiàn)在很多企業(yè)被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強化管理，企業(yè)運作正常了就對管理不重視。實際上大多數(shù)企業(yè)對管理和管理咨詢均存在居多，正睿咨詢專注于管理咨詢行業(yè)長達十年之久，深有體會！很多管理者老板企業(yè)管理誤區(qū)有以下幾點。

好的習(xí)慣能塑造一個優(yōu)秀的人，一個企業(yè)管理上的好習(xí)慣，也能塑造出一個優(yōu)秀的企業(yè)。正睿咨詢認為，一個企業(yè)好習(xí)慣的形成要經(jīng)過三個層面：第一是認知的層面，第二是行動的層面，第三是堅持行動的層面。

企業(yè)管理升級的目的是改變企業(yè)，讓企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。但是，企業(yè)管理升級總免不了要觸動部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中，企業(yè)的管理升級就是在革他們的命，他們的命根子就是利益。所以，他們會進行各種各樣的阻撓和破壞。也正因為如此，很多企...