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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 公司各部門沒有明確的管理指標(biāo),如何設(shè)計(jì)解決思路?
    公司各部門沒有明確的管理指標(biāo),如何設(shè)計(jì)解決思路?沒有目標(biāo)就沒有了方向,沒有了方向就沒有了動(dòng)力,企業(yè)部門沒有明確的管理指標(biāo)時(shí)很可怕的事情,這是妨礙企業(yè)良性發(fā)展的,所以公司的各部門每個(gè)崗位都應(yīng)該設(shè)立明確的管理指標(biāo)與績效指標(biāo),只是設(shè)定的目標(biāo)值與項(xiàng)...
  • 企業(yè)的會(huì)議管理制度不完善,如同虛設(shè)怎么辦?
    企業(yè)的會(huì)議管理制度不完善,如同虛設(shè)怎么辦?很多企業(yè)缺乏會(huì)議管理制度,或者是公司有會(huì)議管理制度,但是每次會(huì)議并無會(huì)議記錄,更無實(shí)質(zhì)的議題跟進(jìn),討論過后就不了了之,失去制度的權(quán)威性,失去對(duì)會(huì)議的管控作用。
  • 信息不對(duì)稱問題下,集團(tuán)如何加強(qiáng)內(nèi)部管控透明度?
    信息不對(duì)稱問題下,集團(tuán)如何加強(qiáng)內(nèi)部管控透明度?在信息不對(duì)稱問題下,集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部管控透明度至關(guān)重要,這有助于提升決策效率、增強(qiáng)員工信任感,并促進(jìn)集團(tuán)的健康發(fā)展。以下是集團(tuán)管控管理咨詢整理分析的一些建議措施,以及結(jié)合案例分析,旨在幫助企業(yè)解決集...
  • 在組織變革中,如何確保員工順利過渡并減少負(fù)面影響?
    在組織變革中,如何確保員工順利過渡并減少負(fù)面影響?在組織變革中,確保員工順利過渡并減少負(fù)面影響是至關(guān)重要的。以下是組織規(guī)劃咨詢公司整理分析的一些具體策略以及結(jié)合案例分析,旨在幫助員工更好地適應(yīng)變革,同時(shí)降低變革帶來的負(fù)面影響,企業(yè)在制定組織...
  • 預(yù)算編制過程中,如何平衡資源需求與財(cái)務(wù)約束?
    預(yù)算編制過程中,如何平衡資源需求與財(cái)務(wù)約束?企業(yè)在預(yù)算編制過程中,平衡資源需求與財(cái)務(wù)約束是管理者面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。以下是預(yù)算管理咨詢公司整理分析的一些實(shí)用的方法和策略,以及結(jié)合案例分析,有助于在預(yù)算編制中實(shí)現(xiàn)這一平衡,企業(yè)有預(yù)算管理咨詢需...
  • 我們的年度經(jīng)營計(jì)劃,是否充分考慮了客戶需求變化?
    我們的年度經(jīng)營計(jì)劃,是否充分考慮了客戶需求變化?要評(píng)估我們的年度經(jīng)營計(jì)劃是否充分考慮了客戶需求變化,我們需要從多個(gè)維度進(jìn)行深入分析。以下是年度經(jīng)營計(jì)劃管理咨詢整理分析的一個(gè)相關(guān)案例,希望對(duì)于企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃方面有所啟發(fā)。
  • 如何利用集成供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接?
    如何利用集成供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接?集成供應(yīng)鏈咨詢分析,集成供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诠?yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR而設(shè)計(jì)的,旨在通過對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制,來保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品或服務(wù)送到正確的地方,從而提高...
  • 績效咨詢后,如何確保改進(jìn)措施得以有效落實(shí)?
    績效咨詢后,如何確保改進(jìn)措施得以有效落實(shí)?績效咨詢公司分析,很多企業(yè)特別是銷售部門的績效管理都存在問題,如何科學(xué)地設(shè)計(jì)績效管理,對(duì)于推動(dòng)員工的工作積極性、提高工作效率是很關(guān)鍵的,這直接影響到企業(yè)的業(yè)績,以下是結(jié)合案例分析如何確保績效改進(jìn)措施...
  • 制造型企業(yè)沒有詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端與解決方法!
    在訪談中得知,某工廠沒有明確年度經(jīng)營計(jì)劃,也沒有設(shè)立年度經(jīng)營目標(biāo)和組織目標(biāo),只有個(gè)停留在口頭上的目標(biāo),更沒有將組織目標(biāo)進(jìn)行有效分解。
  • 工廠沒有培訓(xùn)管理體系,基層員工培訓(xùn)未全面落實(shí)?
    工廠沒有培訓(xùn)管理體系,基層員工培訓(xùn)未全面落實(shí)?不少制造型企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)上沒有下功夫,或者是崗位培訓(xùn),趕鴨子上架,所以導(dǎo)致員工的熟練程度不夠,進(jìn)而影響到生產(chǎn)效率,以下是人力資源咨詢整理分析的一個(gè)案例,希望對(duì)于制造業(yè)基層員工培訓(xùn)方面有所啟發(fā)。
  • 制造型企業(yè)員工訪談常用到的民意調(diào)查數(shù)據(jù)分析(含圖表)
    不記名的民意調(diào)查問卷,是從企業(yè)的整體管理能力上進(jìn)行宏觀的分析,也相當(dāng)于給企業(yè)的整體管理水平做一次體檢,對(duì)企業(yè)管理與問題的解決有一定的參考性。在此次問卷調(diào)查中,共發(fā)放77份,回收77份,回收完成率100%, 經(jīng)過對(duì)調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)整理、分析,問題如下。
  • 薪酬與績效如何掛鉤,專業(yè)咨詢?nèi)绾沃珳?zhǔn)設(shè)計(jì)?
    薪酬與績效如何掛鉤,專業(yè)咨詢?nèi)绾沃珳?zhǔn)設(shè)計(jì)?薪酬咨詢公司分析,薪酬與績效的掛鉤是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要策略,旨在通過公平、透明和有效的評(píng)估機(jī)制,激勵(lì)員工提升個(gè)人績效,從而推動(dòng)組織整體績效的提升。以下將詳細(xì)探討薪酬與績效如何掛鉤,以及專業(yè)咨詢...
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