專題研究

公司各部門沒有明確的管理指標(biāo)，如何設(shè)計(jì)解決思路？沒有目標(biāo)就沒有了方向，沒有了方向就沒有了動(dòng)力，企業(yè)部門沒有明確的管理指標(biāo)時(shí)很可怕的事情，這是妨礙企業(yè)良性發(fā)展的，所以公司的各部門每個(gè)崗位都應(yīng)該設(shè)立明確的管理指標(biāo)與績效指標(biāo)，只是設(shè)定的目標(biāo)值與項(xiàng)...

企業(yè)的會(huì)議管理制度不完善，如同虛設(shè)怎么辦？很多企業(yè)缺乏會(huì)議管理制度，或者是公司有會(huì)議管理制度，但是每次會(huì)議并無會(huì)議記錄，更無實(shí)質(zhì)的議題跟進(jìn)，討論過后就不了了之，失去制度的權(quán)威性，失去對(duì)會(huì)議的管控作用。

信息不對(duì)稱問題下，集團(tuán)如何加強(qiáng)內(nèi)部管控透明度？在信息不對(duì)稱問題下，集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部管控透明度至關(guān)重要，這有助于提升決策效率、增強(qiáng)員工信任感，并促進(jìn)集團(tuán)的健康發(fā)展。以下是集團(tuán)管控管理咨詢整理分析的一些建議措施，以及結(jié)合案例分析，旨在幫助企業(yè)解決集...

在組織變革中，如何確保員工順利過渡并減少負(fù)面影響？在組織變革中，確保員工順利過渡并減少負(fù)面影響是至關(guān)重要的。以下是組織規(guī)劃咨詢公司整理分析的一些具體策略以及結(jié)合案例分析，旨在幫助員工更好地適應(yīng)變革，同時(shí)降低變革帶來的負(fù)面影響，企業(yè)在制定組織...

預(yù)算編制過程中，如何平衡資源需求與財(cái)務(wù)約束？企業(yè)在預(yù)算編制過程中，平衡資源需求與財(cái)務(wù)約束是管理者面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。以下是預(yù)算管理咨詢公司整理分析的一些實(shí)用的方法和策略，以及結(jié)合案例分析，有助于在預(yù)算編制中實(shí)現(xiàn)這一平衡，企業(yè)有預(yù)算管理咨詢需...

我們的年度經(jīng)營計(jì)劃，是否充分考慮了客戶需求變化？要評(píng)估我們的年度經(jīng)營計(jì)劃是否充分考慮了客戶需求變化，我們需要從多個(gè)維度進(jìn)行深入分析。以下是年度經(jīng)營計(jì)劃管理咨詢整理分析的一個(gè)相關(guān)案例，希望對(duì)于企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃方面有所啟發(fā)。

如何利用集成供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接？集成供應(yīng)鏈咨詢分析，集成供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诠?yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR而設(shè)計(jì)的，旨在通過對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，來保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品或服務(wù)送到正確的地方，從而提高...

績效咨詢后，如何確保改進(jìn)措施得以有效落實(shí)？績效咨詢公司分析，很多企業(yè)特別是銷售部門的績效管理都存在問題，如何科學(xué)地設(shè)計(jì)績效管理，對(duì)于推動(dòng)員工的工作積極性、提高工作效率是很關(guān)鍵的，這直接影響到企業(yè)的業(yè)績，以下是結(jié)合案例分析如何確保績效改進(jìn)措施...

在訪談中得知，某工廠沒有明確年度經(jīng)營計(jì)劃，也沒有設(shè)立年度經(jīng)營目標(biāo)和組織目標(biāo)，只有個(gè)停留在口頭上的目標(biāo)，更沒有將組織目標(biāo)進(jìn)行有效分解。

工廠沒有培訓(xùn)管理體系，基層員工培訓(xùn)未全面落實(shí)？不少制造型企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)上沒有下功夫，或者是崗位培訓(xùn)，趕鴨子上架，所以導(dǎo)致員工的熟練程度不夠，進(jìn)而影響到生產(chǎn)效率，以下是人力資源咨詢整理分析的一個(gè)案例，希望對(duì)于制造業(yè)基層員工培訓(xùn)方面有所啟發(fā)。

不記名的民意調(diào)查問卷，是從企業(yè)的整體管理能力上進(jìn)行宏觀的分析，也相當(dāng)于給企業(yè)的整體管理水平做一次體檢，對(duì)企業(yè)管理與問題的解決有一定的參考性。在此次問卷調(diào)查中，共發(fā)放77份，回收77份，回收完成率100%， 經(jīng)過對(duì)調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)整理、分析，問題如下。

薪酬與績效如何掛鉤，專業(yè)咨詢?nèi)绾沃珳?zhǔn)設(shè)計(jì)？薪酬咨詢公司分析，薪酬與績效的掛鉤是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要策略，旨在通過公平、透明和有效的評(píng)估機(jī)制，激勵(lì)員工提升個(gè)人績效，從而推動(dòng)組織整體績效的提升。以下將詳細(xì)探討薪酬與績效如何掛鉤，以及專業(yè)咨詢...