2017年12月浙江森森汽車零部件有限公司管理升級項目

經營管的關鍵指標均顯著提高：1.營業(yè)額由1.7億增長到近5億；2.減震器月產量從升級前20萬支提升到37萬支；3.減震器總成月產量從升級前1萬多支提升到15.6萬支；4.訂單生產周期從升級前20天縮短到11天；5.產品焊接不良率從升級前0.8%下降到0.15%；6.帳物卡準確率由升級前39...

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2017年11月溫嶺市九洲電機制造有限公司管理升級項目

管理咨詢項目效果：1. 月均產量由調研時的7000臺提升到20000臺；2. 人均日產量由調研時的0.61臺提升到1.43臺；3. 來料批次不良率從月均20%下降到1%一下；4. 賬物卡準確率從調研時的86.9%提升到100%；5. 人員流失率從調研時的16%下降到2%。

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2017年2月至2018年1月浙江順天減速機制造有限公司管理升級項目

項目效果：1、采購準交率提升了61.22%；2、訂單準交率提升了63.25%；3、生產計劃準時完成率提升了60.75%；4、成品合格率提升到82%。

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2013年7月石家莊天正超貿易有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、倉庫整理完善度達98%；2、倉庫無帳、無人管理，到帳、物、編碼的完成準確率達95%以上；3、訂單準確率從50%提升到達98%；4、倉庫庫存量降低50%；5、銷售業(yè)績同比增長25%。

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2016年5月上海長特鍛造有限公司管理升級項目

項目效果：1、生產成本下降了17.2%；2、月產能提升了8.5%；3、成品合格率由調研時的86%提升到95%；4、計劃達成率由調研時的65%提升到98.2%。

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2014年12月浙江松田電機系統股份有限公司推行全面管理升級

管理升級感言：管理升級對中高層管理者的管理理念有了很大的提高，也讓我們公司看到了以前管理與現在精細化管理之間的巨大差距，感謝正睿老師們敬業(yè)和付出！第一期的改變堅定了我們管理升級的信心，我們決定與正睿公司長期合作下去，共創(chuàng)共贏！

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浙江吉尚汽車部件有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、3年實現經營業(yè)績5倍增長；2、人員流失率降低到2.3%；3、制造成本下降了25.1%；4、客戶滿意度達到99.2%；5、帳物卡準確率達到99.5%。

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2015年4月浙江環(huán)球濾清器有限公司推行全面管理升級

通過正睿專家老師們近一個月的企業(yè)深入調研，對環(huán)球公司的管理體系進行了全面系統的梳理，最終形成一套客觀、嚴謹的企業(yè)調研診斷報告及解決方案；上午正睿駐環(huán)球項目組組長汪老師代表專家組向環(huán)球公司高管層進行了報告陳述及解讀，獲得環(huán)球公司高管層的高度認可！

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2014年5月瑞安市紀龍汽車電器有限公司管理升級啟動

項目效果：1、客戶訂單準交率由升級前不到20%提升到現在的98%；2、生產計劃由升級前的自主無序的生產到現在的95%以上；3、倉庫帳物卡一致率由升級前30%提升到現在的98%；4、倉庫備料由升級前每天都有因備料不及時導致影響生產提升到現在的99%；5、原材料庫存經管理升級...

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