戰(zhàn)略管理

導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力很弱的原因，很大程度上是由于員工不能正確執(zhí)行公司政策，這是因?yàn)閱T工的頭腦中缺乏正確的執(zhí)行觀念和意識(shí)，比如不懂得什么是執(zhí)行，為什么要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會(huì)讓員工在執(zhí)行過(guò)程中完全陷入誤區(qū)。

面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)家如若還停留在過(guò)去的環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)環(huán)境中，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)止步不前甚至走向消亡。結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史以及與國(guó)際企業(yè)的對(duì)比，我們認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)變主要包含三個(gè)方面。

對(duì)于部門(mén)的規(guī)劃與決策，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這是自己的分內(nèi)工作，無(wú)須也沒(méi)有必要同下屬商量，只要讓他們?nèi)?zhí)行就可以了。其實(shí)，這種觀點(diǎn)是不正確的。

盡管不確定性環(huán)境使企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難，但企業(yè)能采取的行動(dòng)就是迎難而上。那么企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)應(yīng)遵循哪些原則，才能使其戰(zhàn)略挑戰(zhàn)合理有效呢？

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施，必然基于歷史上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此，要熟知戰(zhàn)略規(guī)劃常見(jiàn)的6大誤區(qū)，以此為鑒，制定出符合自己特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效避免戰(zhàn)略危機(jī)的出現(xiàn)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父——哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出了總成本領(lǐng)先、差異化、專(zhuān)業(yè)化三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，幫助無(wú)數(shù)企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，而年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別……

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略是通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。通常是公司在當(dāng)前的市場(chǎng)幾乎沒(méi)有新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略包括領(lǐng)先型研發(fā)戰(zhàn)略、追隨型研發(fā)戰(zhàn)略、替代型研發(fā)戰(zhàn)略、混合型研發(fā)戰(zhàn)略。

卓越的企業(yè)源自對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的洞察、并做出順勢(shì)而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的打造、對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)營(yíng)和對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的工作，后者屬于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)的工作，即良好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，而好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)...

隨者生產(chǎn)力的發(fā)展，物質(zhì)的極大豐富，以及信息技術(shù)對(duì)社會(huì)的深刻改變，快速贏得消費(fèi)者的心智成為了經(jīng)營(yíng)決勝的關(guān)鍵，這對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)各部門(mén)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)的內(nèi)外部組織界限，打破部門(mén)之間的傳統(tǒng)劃分標(biāo)準(zhǔn)，圍繞客戶(hù)響應(yīng)力探索新的協(xié)同運(yùn)...

戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)（財(cái)務(wù)層面、客戶(hù)層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)層面）為核心，通過(guò)分析這四個(gè)層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

許多人認(rèn)為，只有最高管理層才有能力影響戰(zhàn)略。它既神秘又抽象。不可觸及的公司類(lèi)型僵硬地坐在象牙塔的窗戶(hù)外，緊張地握緊雙手，當(dāng)被問(wèn)及他們?cè)谧鍪裁磿r(shí)，除了我正在制定戰(zhàn)略，沒(méi)有其他解釋。難怪我們其他人都不知道他們到底在做什么。同樣無(wú)益的是，在今年的...

在每年將近40％的員工更換工作，而45％的雇主表示無(wú)法找到具有適當(dāng)技能的員工的時(shí)代，員工保留策略是人才管理者最關(guān)心的問(wèn)題。