戰(zhàn)略管理

按照戰(zhàn)略的內容結構，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層級。正睿咨詢《設計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級的相關內容，希望對您有所幫助。

企業(yè)戰(zhàn)略與流程密不可分，企業(yè)戰(zhàn)略靠流程落地，流程靠企業(yè)戰(zhàn)略指引。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)目標與愿景的定位，是企業(yè)的方向性選擇，用一句話來說就是有所為有所不為。也有人說企業(yè)戰(zhàn)略就是揚長避短。但這是戰(zhàn)略選擇的方法或原則而不是戰(zhàn)略本身。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是肥沃的土壤，沒有它，郁郁蔥蔥的森林只能變成一片戈壁。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)締造成功傳奇的過程中占據(jù)著重要地位和作用。正睿咨詢整理了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用相關內容，希望對你有所幫助。

企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行。然而，許多企業(yè)家或管理者往往對戰(zhàn)略的認識不足，認為戰(zhàn)略就是一個方向，或者是一個目標，虛無縹緲，與實際工作的關系不大。其實，這種認識是非常片面的。如果說戰(zhàn)略的要素有十項，那么方向和目標只是其中的一項而已，剩下的其實還有九項...

企業(yè)要獲得長期的生存和發(fā)展，則要正確地處理自己的外部環(huán)境和內部條件。一般來講，與外部環(huán)境有關的變化對企業(yè)的效能有很大的影響；而與企業(yè)內部條件有關的變化則對企業(yè)的效率影響更大些。因此，企業(yè)在處理內外部關系上，就是要正確處理好效能和效率的關系；...

狹義戰(zhàn)略論者對戰(zhàn)略由哪些要素構成有著不同的認識。一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個要素組成……

既然企業(yè)經(jīng)營存在這樣那樣的風險，那么建立和健全企業(yè)經(jīng)營風險管理機制就顯得非常有必要，因為任何企業(yè)的經(jīng)營都不可能順風順水。企業(yè)在進行經(jīng)營風險管理時，一般會堅持以下幾項原則……

戰(zhàn)略執(zhí)行力就是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，即綜合和協(xié)調企業(yè)多種資源的能力。具體表現(xiàn)為，通過一套提出問題、分析問題、采取行動方式、進行戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)流程，將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略實施結果相銜接，以一定的戰(zhàn)略實施效率確保企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)...

預算監(jiān)控通常使利用信息系統(tǒng)進行在線控制，并結合內控流程設計關鍵控制點、對執(zhí)行結果進行分析通報，以及開展內部審計等多種方式進行。

企業(yè)戰(zhàn)略目標確定后，就進入了戰(zhàn)略執(zhí)行階段，包括計劃、行動、控制、調整和再實施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞著戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理展開。

審時度勢、判斷正確和決策果敢，是企業(yè)成功進行戰(zhàn)略轉型的必要前提。而如何判斷產(chǎn)業(yè)升級、技術創(chuàng)新和競爭格局的變化，則與企業(yè)所處的具體行業(yè)有關。本文主要講解企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功的關鍵因素，希望對您有所幫助。

企業(yè)在對外部環(huán)境、內部環(huán)境進行客觀分析之后，還需要將分析的結果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業(yè)進行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。