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  • 實(shí)施晉升激勵(lì)的4個(gè)辦法
    晉升激勵(lì),就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將員工從低一級(jí)的職位提升到新的、更高的職位,同時(shí),賦予與新的職位一致的責(zé)、權(quán)、利的過程。
  • 目標(biāo)激勵(lì)怎么做?企業(yè)管理目標(biāo)激勵(lì)的常見方法!
    所謂的目標(biāo)激勵(lì),就是通過確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為,調(diào)動(dòng)人的積極性的一種激勵(lì)方式。目標(biāo)是組織對于個(gè)人的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因,具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。
  • 4個(gè)增加工作中的協(xié)作的辦法
    成功的組織是那些培養(yǎng)協(xié)作工作文化的組織,但整整86%的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為缺乏團(tuán)隊(duì)合作會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗和團(tuán)隊(duì)沖突
  • 有成效的工作與有成就的員工
    理層的第二項(xiàng)主要任務(wù)是使工作富有成效,幫助員工取得成就。工商企業(yè)和其他任何組織只有一種真正的資源,那就是人。通過提高人力資源的工作成效,達(dá)成工作績效目標(biāo),管理層才能完成這項(xiàng)任務(wù)。所以,使工作富有成效是一項(xiàng)根本職能。但同時(shí),現(xiàn)代社會(huì)中各類組織...
  • 影響工作績效的5個(gè)重要因素
    工作績效與職場的各種因素直接相關(guān)。如果出了差錯(cuò),就會(huì)對員工的態(tài)度、效率和生產(chǎn)力產(chǎn)生巨大的影響。好消息是,領(lǐng)導(dǎo)者能夠(也應(yīng)該)管理工作場所的因素,這樣他們才能為員工工作,而不是與員工作對。
  • 管理高功能團(tuán)隊(duì)的5條原則
    高功能團(tuán)隊(duì)由為團(tuán)隊(duì)和組織取得積極成果的個(gè)人組成。這些團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)優(yōu)于其他團(tuán)隊(duì),能夠獲得高質(zhì)量的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員展示領(lǐng)導(dǎo)能力并贏得同事的信任。建立高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間,需要正確的領(lǐng)導(dǎo)技能和戰(zhàn)略。以下是管理高功能團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本原則。
  • 如何讓員工參與部門的規(guī)劃與決策?
    對于部門的規(guī)劃與決策,很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這是自己的分內(nèi)工作,無須也沒有必要同下屬商量,只要讓他們?nèi)?zhí)行就可以了。其實(shí),這種觀點(diǎn)是不正確的。
  • 中高層領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)是什么?
    中高層領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)是什么?是組織現(xiàn)在所面臨的一些問題,還是團(tuán)隊(duì)未來生存和發(fā)展的要?jiǎng)?wù)?其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)者的層次越高,其工作的重點(diǎn)越要向前移或者是要超前,即要考慮解決更加長遠(yuǎn)的重大問題。
  • 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些?
    從企業(yè)運(yùn)營管理的角度來說,企業(yè)的高層人員可以分為兩類:一類是領(lǐng)導(dǎo)者,另一類是管理者。領(lǐng)導(dǎo)者抓戰(zhàn)略、策略,管理者負(fù)責(zé)執(zhí)行、督導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)宏觀和整體方面的大事情,而管理者負(fù)責(zé)中微觀層面的事務(wù)。
  • 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本內(nèi)容之生產(chǎn)運(yùn)作總體策略
    生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容:生產(chǎn)運(yùn)作總體策略,產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)策略,以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略。本文為您介紹生產(chǎn)運(yùn)作總體策略的相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助!
  • 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的之產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)策略
    企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作,先要確定向市場提供的產(chǎn)品或服務(wù),這就是產(chǎn)品或服務(wù)選擇或決策問題。產(chǎn)品或服務(wù)確定之后,就要對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì),確定其功能、型號(hào)、規(guī)格和結(jié)構(gòu);接著,要對如何制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的工藝進(jìn)行選擇,對工藝過程進(jìn)行設(shè)計(jì)。
  • 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本內(nèi)容之生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略
    生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容:生產(chǎn)運(yùn)作總體策略,產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)策略,以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略。本文為您介紹生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略的相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助!
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