專題研究

企業(yè)生存與發(fā)展的根本來(lái)源于產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)也決定了企業(yè)的切身利益。企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量是每一企業(yè)都重視的一個(gè)問(wèn)題，針對(duì)該問(wèn)題接下來(lái)看看我們需要做些什么。

關(guān)于薪酬激勵(lì)很多企業(yè)存在這樣的現(xiàn)象：牛人難被激勵(lì)，企業(yè)業(yè)績(jī)很難突圍。這就是薪酬激勵(lì)沒(méi)有做到位，但是薪酬對(duì)于企業(yè)來(lái)講也是核心命脈，人力成本是企業(yè)很大一部分成本。企業(yè)薪酬激勵(lì)怎么設(shè)計(jì)合理，以下幾個(gè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)或許能幫到你。

利潤(rùn)池（ profit pools）分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要輔助決策方法，它和行業(yè)價(jià)值鏈緊密相關(guān)。運(yùn)用該工具的目的是研究行業(yè)總收入和總利潤(rùn)在行業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的分布情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略定位決策提供參考依據(jù)，通過(guò)利潤(rùn)池分析可以得出如下重要結(jié)論。

平衡記分卡在企業(yè)管理過(guò)程中有很多作用，實(shí)施平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)是在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以利用平衡記分卡的思想。那么，接下來(lái)看看如何將平衡記分卡思想引入戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理系統(tǒng)中最難的就是績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定?？?jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要按照一定的原則來(lái)進(jìn)行，正睿咨詢認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)原則包含以下6個(gè)方面。

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷就是讓更多的人知道你、了解你、接受你。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品營(yíng)銷的核心關(guān)鍵點(diǎn)有三個(gè)重點(diǎn)：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道。正睿咨詢針對(duì)這三個(gè)方面做了深入分析。

企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理來(lái)評(píng)估考核員工已經(jīng)成為很普遍的一種方式?？?jī)效考核更是解決員工薪酬激勵(lì)不足的工具，而是否滿足推進(jìn)績(jī)效管理的前提條件是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理需要考慮的。具體包含以下三個(gè)方面。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的也是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整、運(yùn)行、評(píng)價(jià)與改進(jìn)的活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)向高效要業(yè)績(jī)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)成要素包含以下10個(gè)方面。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包含制訂薪酬政策線、明確職等數(shù)量及薪酬中值、確定薪酬浮動(dòng)幅度等多個(gè)方面。這些要素明確后，薪酬增長(zhǎng)率、薪酬變動(dòng)比率及薪級(jí)數(shù)量和薪級(jí)等差也就能夠確定下來(lái)。接下來(lái)具體看一下，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟方法。

當(dāng)今營(yíng)銷無(wú)處不在，營(yíng)銷的渠道也越來(lái)越多。尤其對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)營(yíng)銷管理怎么樣甚至決定了企業(yè)的存亡。很多企業(yè)直接是由老板在抓營(yíng)銷管理，因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有客戶就沒(méi)有企業(yè)后續(xù)所有的經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作。怎樣做好營(yíng)銷工作是每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人思考的問(wèn)題，...

一個(gè)企業(yè)從幾個(gè)人的小團(tuán)體不斷壯大需要在各方面累計(jì)這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有的企業(yè)生存下來(lái)了有的企業(yè)淘汰了。其中有部分原因便是企業(yè)在管理上沒(méi)有考慮到階段性發(fā)展原理。正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)遵循一般的規(guī)律，大體企業(yè)發(fā)展階段劃分如下三階段。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通俗的講戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線；轉(zhuǎn)型就是要走市場(chǎng)路線；升級(jí)就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要解決企業(yè)彎道超車的問(wèn)題。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，一方面我們要清醒地了解到企業(yè)現(xiàn)在所處的危機(jī)背景；另一方面，我們要深刻地認(rèn)...