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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 【企業(yè)管理】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素分析與塑造
    有些企業(yè)老板跟我們正睿咨詢管理的時候,常常遇到這樣的問題。不知道自己企業(yè)到底出了什么問題,就是感覺管理不好。不知道企業(yè)缺了什么,就是一種感覺。正睿做人力資源的就要非常清楚,企業(yè)的氛圍現(xiàn)在處在什么樣的位置。正睿老師在幫企業(yè)做的項目時,我們最關(guān)心...
  • 【營銷管理】轉(zhuǎn)型時代的營銷環(huán)境五大特點
    進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶時間流量的爭奪成為很多企業(yè)的營銷目的,這也是獲取客戶的一個不能缺失的路徑。很多傳統(tǒng)企業(yè)也不得不開啟營銷轉(zhuǎn)型之路。在這個轉(zhuǎn)型時代下,營銷環(huán)境情況大致有下面五個特點。了解環(huán)境以便我們企業(yè)在時代變革下更有效的制定營銷決策。
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)管理理念分解五大原則
    我們常說一個企業(yè)怎么樣看他的文化是什么,企業(yè)的管理理念是什么。企業(yè)管理理念小處看是這個公司企業(yè)文化的一種表現(xiàn),而往大了看會無形中決定企業(yè)的未來走向。一個企業(yè)管理理念好與不好,正睿咨詢將其分解為五大原則,其中特別注意的是第一個原則和第五個原則...
  • 【精益生產(chǎn)】生產(chǎn)進(jìn)度控制措施
    生產(chǎn)進(jìn)度控制是對某種產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃、程序、日程所進(jìn)行的安排和檢查,其目的在于提高效率、降低成本、按期生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)進(jìn)度控制包括投入、出產(chǎn)、工序全過程的控制。具體生產(chǎn)進(jìn)度控制措施如下。
  • 【企業(yè)管理】如何應(yīng)對企業(yè)管理的不確定性
    企業(yè)管理過程中,經(jīng)常會遇到各種不確定性。如何應(yīng)對企業(yè)管理的不確定性,正睿咨詢認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化是一個針對企業(yè)內(nèi)部管理的有效方法和工具。標(biāo)準(zhǔn)的重要作用在于標(biāo)準(zhǔn)明確地約束了行為,約束了行為就約束了思維。標(biāo)準(zhǔn)約束了行為,約束了行為就約束了思想。這是在前面剖...
  • 企業(yè)員工激勵機(jī)制類型及實施要點
    企業(yè)員工激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用,主要包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種。物質(zhì)激勵主要來自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質(zhì)性激勵政策則包括精神激勵、企業(yè)文化激勵,等等。
  • 【企業(yè)管理】做不好管理的根本原因
    在為客戶在做管理咨詢的時候,正睿經(jīng)常遇到很多管理老板抱怨管理不好員工。做不好管理實際上有很多方面的原因,但最根本的最為普遍的一個原因是,我們很多管理者在管理中缺乏一種思維。做不好管理大多數(shù)情況下是因為缺乏善待他人的思維和認(rèn)知。
  • 【精益生產(chǎn)】倉庫物資堆放要求與技巧
    有些人認(rèn)為,導(dǎo)致物料產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)是物料的搬運過程,其實不然。如果沒有掌據(jù)正確的物料儲存方法,有可能因為累積過多而造成物料積壓,從而造成最低層的物料出現(xiàn)質(zhì)量問題。下面看看生產(chǎn)車間物資堆放要求與技巧有哪些。
  • 【企業(yè)管理】如何讓制度落地 企業(yè)管理制度落地關(guān)鍵點
    在做公司流程管理制度時,善于運用流程制度推行的十二大步驟,企業(yè)管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗,運用獨特的管理模式,在幫助企業(yè)管理變革中針對公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。
  • 生產(chǎn)部門績效考核實施細(xì)則
    在生產(chǎn)績效管理制度實施前,生產(chǎn)績效管理制度推動小組應(yīng)對生產(chǎn)績效計劃作進(jìn)一步查核作業(yè),確定生產(chǎn)績效管理實施計劃的可行性。生產(chǎn)部門績效考核實施細(xì)則通常應(yīng)查核的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、方針,關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo),生產(chǎn)部門及各制造單位的績效目標(biāo)值,生產(chǎn)績效...
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)如何實現(xiàn)管理變革
    管理變革必然涉及利益調(diào)整,從而觸動某些人的利益。企業(yè)如何實現(xiàn)管理變革,正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)管理變革之前一定要審時度勢,新規(guī)定的出臺一定要做好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作,理論上好的規(guī)定在實施上并不一定有可操作性。如果管理升級帶給員工的只是更嚴(yán)格的管理和更...
  • 如何評價企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)!
    戰(zhàn)略管理過程中,一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn),它是制訂、實施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和依據(jù),沒有戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)的約束,戰(zhàn)略管理只會成為-種令,人迷惑的工具,必將導(dǎo)致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業(yè)戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn):一致性、協(xié)調(diào)性、卓...
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