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  • 中小企業(yè)的管理深陷 “救火”的惡性循環(huán)
    企業(yè)每天都會出現(xiàn)很多問題,管理從某種程度上講就是在解決問題。但同樣是解決問題,不同的管理者解決問題的方式可能大不相同。無論如何,解決問題的方向是不能發(fā)生錯誤的,因為方向一旦錯了,就會導(dǎo)致問題不能得到根本解決,有時管理者的一些管理動作看似是在...
  • 民營企業(yè)發(fā)展缺什么?
    改革開放不但改變了中國人的思想,也改變了中國人的生活。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就和速度震驚了世界,中國綜合國力的突飛猛進(jìn)也牽動了世界的每一根神經(jīng)。而支撐這一切的有一支不可思議的力量,那就是中國的民營經(jīng)濟(jì)。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之所以快,是因為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展...
  • 正睿專家主講:如何成為一名基層管理領(lǐng)導(dǎo)
    龐老師的培訓(xùn)既有西方先進(jìn)的管理學(xué)理論,同時結(jié)合了中國的傳統(tǒng)文化以及源志誠的實際情況,并有大量豐富的生動案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的演講牽引著現(xiàn)場每一位聽眾,讓大家在不知不覺中愉悅地度過了兩個小時,享受了一次豐盛的精神盛宴。
  • 當(dāng)今中國制造業(yè)的十大困局
    改革開放初期,中國制造業(yè)擁有大量廉價的勞動力,土地成本很低,政府有很多的優(yōu)惠政策等。當(dāng)時制造業(yè)的成本低,利潤空間較大, “中國制造”在國際市場上有很強(qiáng)的價格優(yōu)勢,中國一躍而成為 “世界工廠”。但如今中國制造業(yè)的黃金發(fā)展期已過,真正地進(jìn)入了微利...
  • 產(chǎn)品單件流下,是否就解決生產(chǎn)出現(xiàn)的全部問題?
    答:不能,產(chǎn)品單件流動能提高生產(chǎn)效率,能提早發(fā)現(xiàn)問題,因為工人們手中只有一件產(chǎn)品,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時,工人們就沒有了活干,工人們自己會向現(xiàn)場管理者報告,管理者也能第一時間發(fā)現(xiàn),并去處理。
  • 生產(chǎn)中的產(chǎn)品品質(zhì)能得有效的控制嗎?
    答:不能,產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,需要工人的足夠的技能與品質(zhì)意識。簡單講,其一、我們要訓(xùn)練工人們的操作方法,就是作業(yè)手法的一致性,即生產(chǎn)中每次作業(yè)保持相同的作業(yè)步驟,相同順序,相同力度,相同的時間等。其二、不斷提升員工品質(zhì)意識,即讓工人們做...
  • 為什么生產(chǎn)不缺物料,產(chǎn)品不能按時生產(chǎn)出來?
    答:許多中小企業(yè),注意力集中在成本管控上,往往忽略了物料本身造成的影響。因為物料的缺陷,在生產(chǎn)過程工人不僅需要挑出不良品,甚至自己動手去輕微修理,耗用工人們有效的作業(yè)時間,我們的現(xiàn)場管理者視而不見,習(xí)以為常用,白白浪費了生產(chǎn)時間,故而造成有...
  • 生產(chǎn)中的產(chǎn)品品質(zhì)能得有效的控制嗎?
    答:不能,產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,需要工人的足夠的技能與品質(zhì)意識。簡單講,其一、我們要訓(xùn)練工人們的操作方法,就是作業(yè)手法的一致性,即生產(chǎn)中每次作業(yè)保持相同的作業(yè)步驟,相同順序,相同力度,相同的時間等。其二、不斷提升員工品質(zhì)意識,即讓工人們做...
  • 產(chǎn)品單件流下,是否就解決生產(chǎn)出現(xiàn)的全部問題?
    答:不能,產(chǎn)品單件流動能提高生產(chǎn)效率,能提早發(fā)現(xiàn)問題,因為工人們手中只有一件產(chǎn)品,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時,工人們就沒有了活干,工人們自己會向現(xiàn)場管理者報告,管理者也能第一時間發(fā)現(xiàn),并去處理。
  • 生產(chǎn)線上工人都很努力,工作時間內(nèi)沒有停過但效率不高
    答:我們現(xiàn)場管理者看到自己的工人們一直在工作,但是往往無視工人們積壓在身旁的待加工或已加工的產(chǎn)品,正是這些積壓的產(chǎn)品影響了效率,使我們單個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期加長,且積壓的產(chǎn)品掩蓋了產(chǎn)品潛在的品質(zhì)隱患,自然會影響我們的生產(chǎn)效率。解決方法就是每道工...
  • 怎樣使工人達(dá)到前述的要求?
    答:首先培訓(xùn)工人們對手中的產(chǎn)品進(jìn)行互檢、自檢,即知道上工序做什么,接到上工序的產(chǎn)品時先不著急動手,應(yīng)將上工序產(chǎn)品檢查一次;自己生產(chǎn)完成后也要檢驗一次才流向下一工序。其二,在每道工序設(shè)立一個紅色不良品箱子,當(dāng)工人們覺得手中的產(chǎn)品無法斷時,將產(chǎn)...
  • 如何達(dá)到設(shè)備參數(shù)一致性呢?
    答:首先、記錄每個產(chǎn)品在每臺機(jī)上生產(chǎn)時設(shè)備運行的參數(shù)值;其二、分析得出產(chǎn)品品質(zhì)最好時的設(shè)備參數(shù)值,并以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化;其三、在生產(chǎn)該產(chǎn)品時必須將設(shè)備的運行參數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值;其四、按照規(guī)定的時間對設(shè)備運行中的參數(shù)驗證、檢查,發(fā)現(xiàn)有偏差及時調(diào)整。其五...
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