專題研究

睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師所言，一位聰明的經(jīng)營者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團(tuán)隊(duì)帶來不同的刺激，用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個(gè)人，讓企業(yè)里的每一個(gè)人都能看到企業(yè)的未來和希望。

張瑞敏告訴我們的管理者，一件事情不是一次就能做好的，你不繼續(xù)抓它，它就會掉下去，下落到8或者下落到6。你再抓一次，它又上升一些，但還會下落，不過這次不會下落得那么大了。又抓一次，它又會下落一次，但這次下落更小了。逐漸的它就能自然地達(dá)到一開始達(dá)...

樹有根而堅(jiān)固茂盛，水有源而長流不息，企有魂而基業(yè)常青。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂。一個(gè)沒有文化的企業(yè)也許能紅火一時(shí)，卻不可能持久興旺。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，帶團(tuán)隊(duì)是關(guān)健，一個(gè)不能帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)一定沒有什么發(fā)展，正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師如是說。大雁是一種天生的合作者。當(dāng)我們看見成群的大雁排成“人”字型隊(duì)伍步調(diào)一致地飛行時(shí)，不禁為它們的表演而驚嘆。科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，大雁以這種...

廣州正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說，企業(yè)是商業(yè)模式、資本模式、管理模式的結(jié)合。商業(yè)模式是整合社會資源價(jià)值，資本模式是讓企業(yè)資源產(chǎn)生最大價(jià)值，管理模式是讓商業(yè)模式與資本模式產(chǎn)生最大價(jià)值。由此可見，企業(yè)的管理模式對企業(yè)的長足持續(xù)發(fā)展有著舉足輕...

正睿咨詢的專家老師也說過，專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮當(dāng)時(shí)的環(huán)境來量身定制。

世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊(duì)，為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大？宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù)，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，是一種團(tuán)隊(duì)精神...

企業(yè)文化是不是就是一把手文化？這涉及到一個(gè)文化層次的問題，從中國企業(yè)來講創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)的文化是靠老板的個(gè)人魅力、知識、閱歷等形成的，這個(gè)階段它能不能成功發(fā)展都是問題，也就不可能建立更深一層的文化。

實(shí)踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯(cuò)誤發(fā)生。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說，因?yàn)殄e(cuò)誤一發(fā)生就意味著成本，杜絕錯(cuò)誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的科學(xué)化管理模式。

只有員工把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來做，才會把員工個(gè)人的積極性真正的調(diào)動(dòng)起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時(shí)、投才、投心、這樣的投入所產(chǎn)生的效果往往是超值的。廣州正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師如是說，當(dāng)管理真正過渡到自我...

劉邦能夠最大限度地利用人才的長處，會帶兵的韓信，他敢放手給兵。善于謀略的張良，在他手下能運(yùn)籌帷幄，會管賬的蕭何，他敢放手給錢，但劉邦真的是放開手腳用人，什么都不管嗎？

我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿著前所未有的機(jī)會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。