專(zhuān)題研究

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理，企業(yè)必須重視管理策略在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要性。正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說(shuō)：企業(yè)最核心的能力是改變的能力。

熱烈祝賀瑞安市紀(jì)龍汽車(chē)電器有限公司管理升級(jí)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)。紀(jì)龍汽車(chē)電器公司經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，如今已在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)享有較高聲譽(yù)。公司團(tuán)隊(duì)在周玉松董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，決定在這歷史的大改革、大轉(zhuǎn)型時(shí)代，緊抓機(jī)遇，百尺竿頭，更進(jìn)一步，...

通過(guò)七個(gè)月的管理升級(jí)，企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，企業(yè)的管理人員有了緊迫感，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)得到了明顯改善。例如，訂單準(zhǔn)交率從升級(jí)前的70%提高到98.6%，產(chǎn)品直通合格率從升級(jí)前的80%提升到96%，原材料倉(cāng)賬物相符率由20%提升到100%等等。

2014年6月17日廣州市源志誠(chéng)家紡有限公司管理升級(jí)誓師大會(huì)成功舉辦。經(jīng)過(guò)正睿專(zhuān)家老師們近一個(gè)月的全面調(diào)研診斷后，源志誠(chéng)家紡的管理升級(jí)正式進(jìn)入實(shí)施階段。

只有是企業(yè)管理者，都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢？個(gè)人的力量是有限的，但是團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能把企業(yè)做大?？墒菆F(tuán)隊(duì)又如何打造呢？

許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全，也沒(méi)有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度：我是老大我做主，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)，由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏...

對(duì)這個(gè)問(wèn)題真可以說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，至少有一百種說(shuō)法。如果按教科書(shū)上的說(shuō)法去列舉，再結(jié)合本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去加以說(shuō)明，那真的可以寫(xiě)幾本厚厚的書(shū)，但是卻仍然不能說(shuō)明問(wèn)題，也不能解決問(wèn)題。為什么呢？因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的管理內(nèi)容除了共性之外，還有其個(gè)性。

越想取勝，各種各樣的困難和壓力越會(huì)接踵襲來(lái)。這時(shí)我們往往膽怯，進(jìn)而放棄初衷，以妥協(xié)告終。克服這些困難和壓力的動(dòng)力，來(lái)自于當(dāng)事人不屈不撓的斗爭(zhēng)心。類(lèi)似格斗選手的那種斗爭(zhēng)心，可以沖破一切壁障。引領(lǐng)我們走向勝利。

優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單哲學(xué)，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時(shí)也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果，對(duì)于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無(wú)法讓他們真正感興趣。

如果一家公司聚焦于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶(hù)價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過(guò)來(lái)當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司不是為了創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，而是為了既得利益者的權(quán)力、地位與聲望，那么，一家公司無(wú)論多大，無(wú)論多優(yōu)秀，平庸的種子就已...

人才的種類(lèi)有很多，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)適合企業(yè)發(fā)展的都是企業(yè)需要的人才?，F(xiàn)在市場(chǎng)上人才供應(yīng)明顯失衡，表現(xiàn)為人才的供應(yīng)結(jié)構(gòu)是橄欖型結(jié)構(gòu)，即行業(yè)的頂尖人才（金領(lǐng)）和最底端的技術(shù)工人（黑領(lǐng)）相對(duì)匱乏，中間的管理者（白領(lǐng)）相對(duì)充裕。黑領(lǐng)崛起，白領(lǐng)衰落已然成為一...

在談企業(yè)管理之前，我們有必要弄清個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說(shuō)明的是，我們這里所說(shuō)的個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。