專題研究

在車間設備管理中生產(chǎn)設備的配置水平是決定著生產(chǎn)的一個重要要素。隨著設備管理水平的提高設備管理的方式也會隨之增大。下面看看怎么管理車間設備，車間設備管理方法有哪些。

大多數(shù)中小企業(yè)管理都存在一些軟肋，造成中小企業(yè)管理水平低。比如，很多企業(yè)存在這樣的情況，管理靠口頭來指示，辦事大多老板親力親為，這和現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化的理念、程序化的管理要求相差很遠。那么如何改善中小企業(yè)管理水平，下面一起來探討一下。

車間現(xiàn)場管理中涉及到的五個要素分別是人、機、物、法、環(huán)，這五個要素構成了現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。而企業(yè)管理中對人的管理是核心，現(xiàn)場管理對人的管理極其重要，這里為大家講述現(xiàn)場管理對人的管理方法。

在某些成本動因即定的情況下，進行具體的操作而引起成本的因素是作業(yè)成本動因。與作業(yè)性成本動因(材料、人工等)相比，結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因。這些成本動因可以理解為企業(yè)內(nèi)部的宏觀(結構性)成本動因、中觀(執(zhí)行性)成本動因...

企業(yè)經(jīng)營過程中對于各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學的管理行為構成了企業(yè)的成本管理。下面看看企業(yè)產(chǎn)品成本分析怎么做，企業(yè)產(chǎn)品成本分析方法。

基于swot分析來進行戰(zhàn)略組合是企業(yè)戰(zhàn)略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰(zhàn)略組合有哪些，swot組合戰(zhàn)略分析法中不同的戰(zhàn)略組合的特點及適用情況，以便幫助企業(yè)做出合理的戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)得以生存我們說這家企業(yè)具備生存能力。在企業(yè)的能力中，有一種很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企業(yè)核心能力有一定的關聯(lián)性也存在一定的區(qū)別，下面就一起看看什么是企業(yè)核心能力？企業(yè)核心能力的判斷標準有哪些。

有幾個著名的企業(yè)大家都知道，他們分別是華為、海爾、臺塑和京瓷。這四家企業(yè)，每個人對他們的理解都不一樣，無論是培訓行業(yè)還是咨詢行業(yè)也不一樣，正睿金濤教授訪問過這四家企業(yè)并對其創(chuàng)始人開展過深入研究。研究出企業(yè)成功管理模式有三大共性，下面我們來進...

阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創(chuàng)始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業(yè)管理領域享譽盛名。但是阿米巴經(jīng)營不一定適合中國企業(yè)。為什么呢，為了研究這個問題，正睿金濤教授三赴日本進行了深入學習與研究，總結最核心的原因分為以下兩個層面。

隨著環(huán)境的變化越來越多的企業(yè)關注如何對自己的組織架構進行扁平化處理的問題。平臺型組織是扁平化組織的極端形式，其扁平程度較高。企業(yè)扁平化后是否還需要戰(zhàn)略層次呢？?很多企業(yè)崇尚并身體力行的“阿米巴”經(jīng)營模式，本質(zhì)上需要在企業(yè)的平臺上運行，也屬于...

企業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位，關鍵詞是發(fā)展。因此，在制定企業(yè)層戰(zhàn)略時，必須思考三個相互關聯(lián)的戰(zhàn)略問題，即是否發(fā)展、發(fā)展什么及如何發(fā)展。

任何企業(yè)經(jīng)營管理的目的都是要實現(xiàn)正確地做正確的事，企業(yè)如何做到正確管理，首先就要做好戰(zhàn)略管理，目的也是讓企業(yè)做正確的事確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。