專題研究

快速換型詳細(xì)的步驟包含現(xiàn)場測時→問題分析→停機(jī)非停機(jī)分離→管理改善→技術(shù)改善→標(biāo)準(zhǔn)化→標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)→標(biāo)準(zhǔn)化管理→持續(xù)改善?？焖贀Q型標(biāo)準(zhǔn)化又可以簡化為快速換型五個步驟，為了有效理解快速換型，以下內(nèi)容希望對您有所幫助。

產(chǎn)品質(zhì)量問題是每一個企業(yè)都在重點(diǎn)關(guān)注的問題，對于企業(yè)來說產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)市場競爭優(yōu)勢中一個重要的組成部分。而產(chǎn)品的質(zhì)量是由生產(chǎn)決定，而生產(chǎn)管理中對于質(zhì)量的管理不只是由生產(chǎn)部門決定，那么我們該如何管理生產(chǎn)質(zhì)量，精益質(zhì)量問題的真正原因是是什...

企業(yè)具備的所有資源與能力是企業(yè)內(nèi)部開展各項(xiàng)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，各種活動相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，形似鏈條。只有整體把握鏈條，才能全面把握企業(yè)的資源與能力。而衡量資源與能力的最佳尺度就是價(jià)值。由此，我們發(fā)現(xiàn)采用戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析方法可以整體衡量企業(yè)的優(yōu)...

人力資源供給預(yù)測是一個比較復(fù)雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預(yù)測步驟基本如下……

企業(yè)精益生產(chǎn)改善落地過程中需要根據(jù)企業(yè)類型的不同情況針對性來處理。因?yàn)槊恳活愋蜕a(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場特點(diǎn)有所不同，在分析改善時需要具體問題具體分析。

所有現(xiàn)象的背后都是一個觀念的問題，正確的觀念沒有樹立起來，錯誤的觀念就會大行其道。企業(yè)信息化失敗的原因?也是如此，為什么這么說呢，下面舉幾個簡單的例子。

精益生產(chǎn)中利潤的增加一個重要的途徑就是來源于成本的降低，這體現(xiàn)了企業(yè)的盈利能力也直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力。精益生產(chǎn)的目標(biāo)之一就是消除浪費(fèi)、降低庫存來降低生產(chǎn)成本。所以，關(guān)注生產(chǎn)生產(chǎn)過程中降低成本的方法和措施是制造型企業(yè)運(yùn)營的基本，這一方面的改...

一個產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)到上市到最后就像人一樣必然經(jīng)歷成長到衰退。所以企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品不能完全依賴于某一單一產(chǎn)品，需要有多一些的種類來經(jīng)營。例如通用電器就經(jīng)營著25萬多種產(chǎn)品。也不是產(chǎn)品越多越好，企業(yè)經(jīng)營哪些產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品更優(yōu)？如何讓產(chǎn)品間產(chǎn)生配合...

在組裝型流水線生產(chǎn)的診斷分析和改善中，經(jīng)常應(yīng)用到工時平衡分析以確定相對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)節(jié)拍各個工序的工作量，其中：工時平衡率=∑各工序標(biāo)準(zhǔn)工時÷(生產(chǎn)線瓶頸工時×作業(yè)人數(shù))×100%，生產(chǎn)線工時平衡是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行均衡化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時...

供應(yīng)鏈系統(tǒng)隨時間而變動也是一個很重要的考慮到要素。即便可以準(zhǔn)確地預(yù)測分析需求（例如供需雙方簽定長期性合作協(xié)議），計(jì)劃過程也要考慮到在一段時間內(nèi)由于季節(jié)波動、發(fā)展趨勢、廣告和促銷、競爭對手的價(jià)格策略等要素致使的需求和成本參數(shù)的變動。這些隨時間...

美國哈佛品嘗教授威廉詹姆斯通過研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的組織環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮了20%－30%，而在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻可以發(fā)揮出其潛力的80%－90%?？梢娂顚F(tuán)隊(duì)有多么的重要。關(guān)于如何激勵員工?，以下激勵員工的方法?或許對您有所幫助。

許多公司意識到品牌力量的重要，從長遠(yuǎn)考慮優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品寧愿花費(fèi)較大的投資在品牌上。而營銷品牌的方法和方向直接影響者品牌傳播取得的成效。企業(yè)如何選擇品牌戰(zhàn)略，如何做品牌戰(zhàn)略決策呢。企業(yè)可以從品牌價(jià)值模型??、品牌塑造流程?以及品牌戰(zhàn)略選擇三個方面...