專題研究

只要是質(zhì)量管理工作惹人員一般都會知道質(zhì)量管理基礎原則---質(zhì)量管理三不原則，即“不接受、不制造、不流出不良品”。很多人認為這三不原則針對的是生產(chǎn)部門，以為不制造不良品就是和生產(chǎn)部門相關的工序，實際上對質(zhì)量管理深入理解就會發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理三不原則應...

分銷渠道是指某種貨物和勞務從生產(chǎn)者向消費者移動時取得這種貨物和勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業(yè)和個人。企業(yè)應如何管理分銷渠道呢，下面對分銷渠道的管理做了如下總結。

市場環(huán)境在不停變化，客戶的需求也愈加豐富多樣。所以企業(yè)生產(chǎn)也不可能永遠保持原樣。也就是說企業(yè)管理改善是無止境的。大多數(shù)人抗拒改變，而精益生產(chǎn)改善要獲得成功，從源頭上改變思想和關鍵是基礎。開展精益改善要理解并貫穿精益改善的基本理念要點注意事項...

培訓的目的就是要使員工的行為發(fā)生有利于企業(yè)目標實現(xiàn)的變化，如何促使這種變化的發(fā)生，如何讓培訓更有效呢，實際上要開展的有效培訓需滿足一些基本的前提。

豐田人認為，不從根本上保證質(zhì)量，則不可能全面地實施精益生產(chǎn)。準時化生產(chǎn)的重要前提是具備生產(chǎn)沒有缺陷產(chǎn)品的能力。具備零缺陷質(zhì)量管理文化，持續(xù)改進消除生產(chǎn)系統(tǒng)中潛在和已經(jīng)暴露的各種影響準時化生產(chǎn)的問題，強化人們的風險意識和質(zhì)量意識，形成自上而下...

工廠現(xiàn)場物流改善可以從多個方面來分析存在的問題點，針對性進行解決。對重復作業(yè)時間分析可以作為著手點分析提高人員的作業(yè)效率，工廠現(xiàn)場物流時間效率改善分析分為總體分析、具體分析以及詳細分析。

人力資源規(guī)劃的價值在于實施，在實施過程中需要對規(guī)劃進行定期或者不定期的評估。人力資源規(guī)劃如何實施，人力資源規(guī)劃實施后的評估又是如何進行，其中有哪些注意事項。下面就一起來看看。

有效的培訓方法是保證培訓效果的重要手段，在培訓過程中要注意選擇恰當?shù)姆椒?。培訓方法有哪些，常用的培訓員工的方法有以下幾種。

企業(yè)生產(chǎn)物流改善，需要注意日常工作中對生產(chǎn)物流的管理。結合多年的管理經(jīng)驗和總結企業(yè)生產(chǎn)物流管理的方法和標準可以通過“四定一可”來進行。

人員招聘當中，招聘需求獲得批準以后，需要選擇合適的渠道和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通常有內(nèi)部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽略了內(nèi)部招聘渠道的優(yōu)點。下面看看什么是內(nèi)部招聘以及內(nèi)部招聘的渠道方式。

機械設備的維護與保養(yǎng)，主要是通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等方法護理設備，通過維持和保護確保設備性能、技術狀況完好。操作人員對日常工作中需注意下面設備維護保養(yǎng)規(guī)程制度。

事務體系是由各個事務流程構成的，通過事務流程分析，首先可實現(xiàn)事務性工作的可視化，使工作信息得以共享，并可尋找到創(chuàng)造價值的工作和不創(chuàng)造價值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要改善的課題。制造型企業(yè)事物流程分析包含以下五個方面內(nèi)容。