專題研究

個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與需求的滿足是一體兩面。要想實(shí)現(xiàn)合作，就必須體現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值，要想實(shí)現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值就必須滿足個(gè)體的需求。所以，作為企業(yè)老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪里，這也是人力資源部門做好工作的一大前提。對(duì)馬斯洛需求層次理論的內(nèi)涵 深...

在市場環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展除了要隨時(shí)了解市場環(huán)境動(dòng)態(tài)，同時(shí)對(duì)內(nèi)則需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段經(jīng)營狀況兼顧外部變化順勢(shì)而動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略客戶管理,客戶關(guān)系維護(hù)和升級(jí)亦是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。

企業(yè)管理方法按照四個(gè)層次劃分為經(jīng)驗(yàn)管理層次、科學(xué)管理層次、管理科學(xué)層次、文化管理層次，下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內(nèi)容。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營既得有人做事，又得有人管事。很多企業(yè)在這兩方面都存在欠缺做的并不好?。怎么解決呢？很多企業(yè)搞扁平化，不是說不要領(lǐng)導(dǎo)，廠長、經(jīng)理都不要了。?企業(yè)扁平化在某些企業(yè)具備一定的優(yōu)勢(shì)具有一定的好處，但是管理者員工工作執(zhí)行力不夠，搞得一塌糊...

很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中經(jīng)常容易出現(xiàn)招不到人留不住人招工難這幾個(gè)問題，這就主要是我們企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的問題，缺乏一套適合企業(yè)的系統(tǒng)完整的薪酬體系。好的薪酬體系有什么特征？正睿咨詢16年薪酬績效管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出薪酬體系設(shè)計(jì)原則有以下幾個(gè)特征。

在合作已然成為時(shí)代大趨勢(shì)的背景下，我們的管理方式必須圍繞著合作這個(gè)核心做創(chuàng)新。肉體管控的管理方式必將成為時(shí)代的棄兒，經(jīng)營人心才是管理的王道所在。作為一家企業(yè)合作產(chǎn)生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產(chǎn)運(yùn)營成果，什么是高效組織高效組織標(biāo)準(zhǔn)...

一家企業(yè)就是一個(gè)組織，作為一個(gè)組織最重要的是什么？有的說是團(tuán)隊(duì)，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，那么一個(gè)企業(yè)組織力的核心在哪里呢。

企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格是影響市場需求和購買行為的主要因素之一，直接關(guān)系到企業(yè)的收益。企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)格策略運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，提高市場占有率，增加企業(yè)的競爭力。反之，則會(huì)制約企業(yè)的生存和發(fā)展。下面一起看看企業(yè)如何給產(chǎn)品定價(jià)，產(chǎn)品定價(jià)流程步驟具...

一個(gè)合格的管理者一定是一個(gè)好的教育者。管理者不但知道做什么,還知道為什么要這樣做。這決定了管理者是個(gè)教育者,這是原因,原因的追尋與掌握就是知識(shí)的掌握,教育者就是知識(shí)的掌握者與傳授者。而普通員工更多的是知道做什么,做什么是知識(shí)的起點(diǎn),但還不能構(gòu)成知...

如何調(diào)動(dòng)員工積極性激發(fā)員工的工作熱情，正睿咨詢金濤教授認(rèn)為通過以下五個(gè)維度，處理好企業(yè)員工利益分配是核心。

現(xiàn)代市場營銷觀念要求企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營必須以消費(fèi)者需求為中心，并在產(chǎn)品、價(jià)格、分銷和促銷等方面予以充分體現(xiàn)。遂衍生出需求導(dǎo)向定價(jià)法，下面一起看看什么是需求導(dǎo)向定價(jià)法，需求導(dǎo)向定價(jià)法包含哪些內(nèi)容以及需求導(dǎo)向定價(jià)法優(yōu)缺點(diǎn)。

公司內(nèi)部設(shè)立激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，股權(quán)激勵(lì)作為一種長期利益分配激勵(lì)方法，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，又分為上市公司股權(quán)激勵(lì)和非上市公司股權(quán)激，接下來一起看看兩者有何區(qū)別。