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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者
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  • 【精益生產(chǎn)】當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)五大外患
    改革開(kāi)放三十多年以來(lái),中國(guó)的制造業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。但是,制造業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期已過(guò),制造業(yè)的冬天伴隨2008年的金融危機(jī)的后危機(jī)時(shí)代已悄然來(lái)臨。今年中國(guó)制造業(yè)面臨的窘?jīng)r較之2008年的寒意更甚,國(guó)內(nèi)各地中小企業(yè)倒閉潮...
  • 什么是企業(yè)文化?
    企業(yè)文化一詞大家并不陌生,作為個(gè)體求職者在進(jìn)入一家公司前會(huì)對(duì)企業(yè)背景和文化調(diào)查了解,作為公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)樹(shù)立企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化幫助企業(yè)更良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化概念下包含什么意義,企業(yè)文化真的那么重要嗎?
  • 情感管理【一】
    總的來(lái)說(shuō),要想員工在情感上親近企業(yè),老板和管理層的作用最為關(guān)鍵。最關(guān)鍵的是,老板和管理層的心里要時(shí)刻裝著員工,心里最重要的位置留給員工。這也就是我說(shuō)的管人要管心,管心要關(guān)心。關(guān)心就是要把員工裝在心里,你有沒(méi)有裝著員工,你的一舉一動(dòng)都在做證明...
  • 正睿觀點(diǎn):企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理【三】
    中國(guó)的傳統(tǒng)文化講:仁、義、禮、智、信??鬃釉唬藷o(wú)誠(chéng)信,不知其可。信用也是企業(yè)的第二生命,企業(yè)家做企業(yè)要像珍惜生命一樣珍惜信用。營(yíng)銷(xiāo)必須要讓消費(fèi)者感受到真實(shí),相信真實(shí)的力量。
  • 正睿觀點(diǎn):企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理【二】
    最好的營(yíng)銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)思想。營(yíng)銷(xiāo)不是營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品,而是營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的理念;不是營(yíng)銷(xiāo)方法,而是營(yíng)銷(xiāo)思想??蛻?hù)認(rèn)同的不是產(chǎn)品本身,一定是產(chǎn)品背后的思想理念。
  • 正睿觀點(diǎn):企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理【一】
    最好的營(yíng)銷(xiāo)是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)融入到人的生活習(xí)慣當(dāng)中去了,融入到一個(gè)人思維方式中去了,改造價(jià)值觀才是最好的營(yíng)銷(xiāo)方式,也就是改造了人的價(jià)值取向判斷的標(biāo)準(zhǔn)。
  • 正睿觀點(diǎn):管理模式設(shè)計(jì)【三】
    企業(yè)的整個(gè)組織運(yùn)作系統(tǒng)一定要有稽核功能,猶如電腦的掃描殺毒系統(tǒng)和人的排毒系統(tǒng)。因?yàn)槠髽I(yè)每一次錯(cuò)誤的發(fā)生都意味著成本,稽核就是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并要掃描出問(wèn)題發(fā)生的根源進(jìn)行糾錯(cuò)。
  • 正睿觀點(diǎn):管理模式設(shè)計(jì)【二】
    很多中小企業(yè)管理不規(guī)范的原因往往是企業(yè)老板和管理者有意或無(wú)意地帶頭不遵守企業(yè)的流程制度,經(jīng)常以效率之名行破壞流程制度之實(shí),這其實(shí)是得不償失的行為,也很難樹(shù)立起流程制度的組織權(quán)威性。
  • 正睿觀點(diǎn):管理模式設(shè)計(jì)【一】
    任何事情的解決都不是簡(jiǎn)單的事情,很多事情解決起來(lái)看似簡(jiǎn)單實(shí)際上前期做了大量工作。古語(yǔ)曰:謀定而后動(dòng)。管理者在考慮問(wèn)題時(shí)一定要全面,考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問(wèn)題。
  • 正睿觀點(diǎn):管理自修之道【三】
    溝通不是自說(shuō)自話(huà)和自以為是,是雙方達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。溝通中要善于聆聽(tīng),關(guān)注對(duì)方的需求,只有找到雙方需求的交叉點(diǎn),在滿(mǎn)足別人需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的需求才可以達(dá)成共識(shí)。
  • 正睿觀點(diǎn):管理自修之道【二】
    管理必須公正面對(duì)利益問(wèn)題,利益與人性有很大的關(guān)系。我們談利益就必須了解人性。管理的主題就是要“抑惡揚(yáng)善”,就是通過(guò)各種手段把人不正當(dāng)、自私性的一面抑制住,把人公正性的一面激發(fā)出來(lái)。管理說(shuō)到底就是人性善與惡的較量,當(dāng)“善”的力量超過(guò)“惡”的力...
  • 正睿觀點(diǎn):管理自修之道【一】
    美國(guó)總統(tǒng)林肯說(shuō)過(guò):“噴泉的高度不會(huì)超過(guò)它的源頭,一個(gè)人的事業(yè)也是這樣,他的成就決不會(huì)超過(guò)自己的信念。”什么叫信念?堅(jiān)守一個(gè)念頭、堅(jiān)信一個(gè)結(jié)果、堅(jiān)持一個(gè)動(dòng)作、堅(jiān)定一個(gè)方向。成大事者都有偉大的夢(mèng)想和堅(jiān)定的信念。
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