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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者
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  • 制定企業(yè)人員規(guī)劃應(yīng)遵循基本原則是什么?
    確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問(wèn)題是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題,因此,企業(yè)人員規(guī)劃要通過(guò)一系列科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析(包括對(duì)人員的流人分析、流出預(yù)測(cè)、人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等)確保企業(yè)對(duì)所需要的人力資源的滿(mǎn)足。只有滿(mǎn)...
  • 如何適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)員工?
    對(duì)許多員工而言,比金錢(qián)更重要的是他們的貢獻(xiàn)價(jià)值獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。
  • 如何避免微觀管理?
    我對(duì)表現(xiàn)要求非常嚴(yán)格。我非常嚴(yán)格要求自己,我非常嚴(yán)格要求我身邊的人。但我知道,能夠嚴(yán)格要求,前提是你必須使他們充滿(mǎn)力量。你不能?chē)?yán)格要求一個(gè)軟弱的人,這是不公平的。
  • 如何平衡多重訴求和優(yōu)先級(jí)別?
    目標(biāo)不能聽(tīng)起來(lái)宏偉,但卻模糊。目標(biāo)不能是如此模糊又遙不可及。你的方向必須是如此生動(dòng)鮮活,如果你在半夜喚醒你的一個(gè)員工,問(wèn)他,我們的目標(biāo)是什么? 他仍然能在半睡半醒的狀態(tài)下做出正確的回答。
  • 工作崗位分析有什么作用
    工作崗位分析還能使員工通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范等人事文件,充分了解本崗位在整個(gè)組織中的地位和作用,明確自己工作的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和職務(wù)晉升路線(xiàn),以及今后職業(yè)發(fā)展的方向和愿景,更有利于員工"量體裁衣",結(jié)合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃,愉快...
  • 成都一公司中秋節(jié)發(fā)五花肉給員工
    9月25日,成都一家居公司給員工發(fā)放中秋禮物,不是月餅,不是大閘蟹,而是五花肉。公司準(zhǔn)備了8頭豬的五花肉,每位員工可以拿到2斤左右的五花肉和一些水果。水果準(zhǔn)備的是蘋(píng)果,寓意平平安安。公司運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人龐先生介紹,往年發(fā)月餅可能不大喜歡吃,今年發(fā)...
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